Från kundansvarig till hållbarhetschef

På datacenterföretaget Conapto fanns ingen hållbarhetschef när kunder, lagstiftning och marknaden i stort började fråga om deras hållbarhetsarbete.

Då började Christoffer Linder steg för steg att ta sig an projekt som ingen bett honom om, drivet av sin passion för hållbarhet.

Snart kunde han visa vilket värde insatserna tillförde, och i dag är han bolagets hållbarhetschef med ansvar för bland annat värmeåtervinning och infångning av koldioxid. 

Från kundansvarig till hållbarhetschef

Christoffer Linder började på Conapto som kundansvarig, med fokus på kundrelationer och interna processer inom sälj, administration och samarbete mellan avdelningar. Hållbarhetsfrågan var inte del av hans uppdrag, men den var i högsta grad hans eget intresse, vilket gjorde att han började driva hållbarhetsprojekt vid sidan av sina ordinarie arbetsuppgifter.

– Rollen har växt fram över lång tid, mycket tack vare min passion för hållbarhet och att jag drivit flera hållbarhetsprojekt. Jag drev länge visionen om att Conapto behövde någon som aktivt kunde jobba med en långsiktig hållbarhetsstyrning och strategi, säger Christoffer Linder.

Att förändra sin roll inifrån

Att gå från eget intresse till uttalat ansvar krävde mer än engagemang – det krävde att hitta rätt mottagare för idén, och rätt argument för att den skulle tas på allvar.

– En framgångsfaktor var att jag lyckades förstå och navigera mig igenom de inofficiella makthierarkierna inom bolaget, och driva frågan om långsiktighet i vårt hållbarhetsarbete gentemot de som satt på makten att faktiskt förändra min roll, säger han.

Det avgörande argumentet var sällan visionen i sig, utan vad den var värd i praktiken.

– Det viktigaste har alltid varit att översätta språket till "vad är värdet?". Kan man inte som hållbarhetsexpert översätta sitt arbete till vad du tjänar eller sparar bolaget, så kommer en styrelse, ledningsgrupp eller chef aldrig ta dina förslag på allvar, säger Christoffer Linder.

Från restvärme till infångad koldioxid

Conapto har länge arbetat med värmeåtervinning för ett mer cirkulärt värdeskapande. Ett projekt bolaget nu undersöker på längre sikt är carbon capture-moduler som drivs på restvärmen och samtidigt fungerar som kylmaskiner. Målet är att komma runt de flaskhalsar som i dag hindrar överskottsvärme från att tas om hand – oavsett om orsaken är brist på fjärrvärmenät eller brist på mottagare – och närma sig 90–100 procents värmeåtervinning året om, samtidigt som koldioxid kapslas in.

Ett växande kundkrav

Hållbarhet har länge varit en del av Conaptos kultur och varumärke. På senare tid märker Christoffer att det också har blivit ett tydligare kundkrav.

– Numera ser vi fler och fler kundkrav där det förväntas av ett nordiskt datacenter att vara hållbart, säger han. För internationella kunder är fortfarande priset viktigast, men fler och fler ställer numera högre krav på hållbarhet, vilket vi är glada över.

Från spridda underlag till ett fungerande system

Samarbetet med GoClimate har framför allt gett Conapto en tydligare struktur för datainsamling och rapportering.

– Tidigare hade vi inga tydliga ramar för hur vi skulle jobba proaktivt med våra leverantörer och interna intressenter. Nu har vi ett fungerande system, som vi snart hoppas kunna automatisera och skala, säger Christoffer Linder.

Christoffers erfarenhet visar att en hållbarhetsroll inte alltid behöver finnas på plats för att arbetet ska kunna börja – ibland är det arbetet som skapar rollen.

Kom igång

Med GoClimate får bolag en tydlig struktur för sin klimatdata. Det skapar förutsättningar att prioritera rätt insatser och visa vilket värde hållbarhetsarbetet faktiskt skapar.

Vill ni, precis som Conapto, gå från spridda initiativ till ett strukturerat hållbarhetsarbete? Kontakta oss så berättar vi mer.